企業如何與MES結合實現，是一個重大的改進

MES系統自動收集生產線上的技術，因此它收集了汽車制造過程中幾乎每個生產過程的信息。這些信息跟蹤被監控車輛的流動，這些半成品的大量流動會脫落大量零件。于是，從內物流到外物流再到外協廠家整個供需方形成了一個流動的價值鏈，對于大批量生產的汽車行業，這個流動的價值鏈無疑是構成隱型成本的一個重大要素。

價值鏈流的來源是什么？車輛在生產線上的布局，MES實時監控車輛的生產過程。這個過程點還決定了何時需要以及需要什么樣的零部件，物料順著價值鏈的流動這也就形成了JIT(準時制生產方式)的概念。

目前大部分價值流是通過上層ERP規劃組織實現的，如何與MES結合實現，無疑是一個重大的改進。

1、自動排程

汽車MES系統的生產控制子系統將訂單轉化為生產序列計劃系統，將生成的生產序列推送到各個業務單元，并將生產績效反饋給計劃系統和制造過程的其他功能，我可以。從微觀層面，實現生產順序轉換、生產績效管理和虛擬線預測、生產指令管理、客戶服務和生產平臺優化。

2、場內物流系統

汽車行業MES系統的現場物料管理通過與預測計劃拉動和實際消耗拉動配合，為車輛生產物流消費提供補充?；どa的需要可以保證生產的連續性。與傳統的計劃供應方式相比，避免因型號多而造成的供應復雜性，減少工廠庫存，加快庫存周轉速度，并通過可視化管理促進物流運作，并能充分體現精益生產的理念。

3、汽車質量管理

質量管理體系分為數據收集和車輛交付文件創建。這主要包括現場質量信息缺陷錄入和查詢管理、現場車輛質量信息缺陷錄入和查詢管理、車輛檢測和缺陷管理和跟蹤系統、錯誤預防系統、車輛工藝卡管理系統。

質量數據是非常重要的數據，包括車輛制造信息、可追溯部件信息、缺陷信息和測試信息?；谠摂祿蟾?，有許多分析和應用。同時集成制造質量、供應商質量、售后質量數據，集成故障代碼?；趯@些數據的統計分析，形成了一個運行整個車輛生命周期的QIS。

MES系統作為企業生產的執行層，可以從各個環節提供實時、準確的數據，讓環節之間的聯系更加緊密，讓生產效率更加完美。MES是一個體現精密生產管理理念的平臺。一切都要從公司的需求出發。企業只有識別問題，明確需求，才能選擇合適的MES系統。